如何塑造真正的执行力？

　　许多管理者朋友谈执行力，总是流露出这样的言外之意：“那是员工的事情、员工的问题”。殊不知，管理者其实不能强迫员工做到最好。只能调动和激发员工做好的热情和意愿，培养他们做好的能力。

　　所以，真正的执行力，它是一种能力。而且，首先是管理者的管理能力。想构建和提升组织的执行力，首先需要提高管理者的管理能力和领导力。

　　管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策