如何评估培训管理过程价值？

　　针对培训效果评估这块难啃的硬骨头，除了尽最大可能采取较为成熟的评估方式之外，如何让员工或你的老板感受到培训的产出、对培训工作感到满意，作为培训管理者又该如何证明培训的价值呢?

　　小编认为一方面，我们可以根据不同的培训活动类型，选择恰当的评估方式，以考量培训效果为企业输出多少有关业绩的硬指标;而另一方面，我们也可尝试将评估的关注点由关注硬指标结果扩大至整体培训活动运作各环节，在强化过程管理的过程中赢取领导及员工对培训