在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类战略管理工作规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。
执行力必须重视三个方面的问题,一是企业制度的建立,二是企业战略管理者自身执行能力,三是科学的执行制度保障。
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