培训这个话题很是烦人,属于人力资源管理中的“鸡肋”。“培训”不是一个词,是两个词——“培养”和“训练”。我们一般的民营企业又缺乏西方那样的分析统计手段来衡量这个投入和产出的比值是个怎样的一个结果。
所以,需要投入多少资源用于人才的培养,在我国的中小型民营企业中往往只能靠决策层对这个问题的感性认识了。梯队建设中也涉及到了上述问题,就是不做
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