在企业里面，公司对不同人群的培养重视程度，以及实施难度是不同的。据笔者的观察，新员工入职培训、业务线培训、高管的培训是做的最普遍的，也是培训工作者普遍最关心的。而基层管理者的培训，往往是最容易被忽视，最不容易做实的。这群人重不重要?肯定重要。为什么做不好?原因是多方面的，其中最重要的是对基层管理者的性质和作用界定不清。
第一，基层管理者
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