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内蒙古克旗华盛公司:同搭一个台 合唱一出戏 高擎一面旗

  • 图片加载失败发布日期:2017-05-29
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    华盛农牧机械制造有限责任公司原是克旗一家集体企业,2000年转制为民营企业,面对当时濒临倒闭的严峻形势,公司并没有放弃,而是充分发挥党组织的凝聚力和战斗力,坚持科学转制,从企业实际出发,“同搭一个台,共唱一出戏,高擎一面旗”,硬是把一个濒临破产的企业打造成当地小有名气的民营招牌企业,闯出了一条非公有制企业党建工作的新路子。

  同搭一个台,战斗堡垒筑起来

  “企业虽然转制了,党组织的政治地位不能丢”,这是公司全体班子成员的一致共识。转制后,华盛公司及时组建了以公司董事长、总经理为支部书记、副总经理为支部副书记、部分车间主任为支部委员的党支部。党支部成立后,把培养和吸纳生产第一线的优秀员工入党作为工作重点。针对党员队伍中老党员多,文化水平低党员多,中青年党员少,生产一线高学历、高技能党员少“两多两少”的实际,将发展党员的重点放在生产一线上,不断吸收生产车间、班组的优秀分子加入党组织。几年来,共有11名生产一线的青年员工入党,并成为企业建设和生产经营的中坚力量。

  党支部本着“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的指导思想,把工作着力点放在支持和促进企业经营发展上。坚持小型、分散、业余为主的活动方式,以及灵活、多样、务实的活动方法,大胆改革传统的“三会一课”制度,坚持“工闲时多组织学习活动,忙季少安排学习活动”的原则,在学习活动总量不变的前提下,使党组织的活动与生产经营活动灵活结合,使党组织的活动和党员的作用发挥渗透到生产活动的各个环节。公司党支部完善了党建工作经费机制,每年拿出5万余元作为党建工作经费,确保党组织有钱办事。同时按照“活动场所标准化、电教设备现代化、台帐资料系统化”的要求和“八有”标准,配备了办公设备、党员活动室和党报党刊等,做到了党员活动、党员会议记录详实。公司党支部从企业生产实际出发,建立健全适应公司发展的各项规章制度,并把《民营企业党组织工作规则》、《企业学习工作制度》、《劳动安全制度》等挂板上墙,使各项党务制度和公司业务制度有机结合,促进党建工作步入制度化、规范化轨道。充分发挥工青妇等群团组织的作用,实行工作共抓、人力共用、资源共享,实现党的工作与群团工作共建共促。

  合唱一同戏,争创意识强起来

  如何把党员的先锋模范作用转化成推动企业发展的强大动力,是华盛公司党支部一直常抓不懈的大事。华盛公司现有党员17名,预备党员5名、入党积极分子6名。为充分发挥党员的先锋模范作用,党支部将公司各个生产车间的重要岗位都由党员来担任。他们在各自的工作岗位上发挥着重要的作用,真正做到了“一个支部一面旗、一个党员一颗星”。党员在各自的生产岗位上爱岗敬业、吃苦耐劳,时时处处起先锋模范作用,成为企业建设的中坚力量。党支部结合创先争优活动,确定了“四个结合”活动载体,即:创先争优与“保安全、保效益、提工资、促发展”相结合;与“守规章、讲文明、树形象”相结合;与设立“党员流动先锋岗”相结合;与评比“劳动竞赛能手”相结合。在创先争优活动中,党员积极争当“五带头”、立足本职岗位,当先锋、做表率,争当业务能手,充分体现了党员的时代风采,为全体员工起到了示范引领作用。在日常生产中,党员为公司发展出主意、想办法,做到关键岗位党员挑担子,关键技术党员攻关。生产一线的党员率先垂范,和项目组技术人员一起研究攻关,为生产一个急需部件,完成一项生产任务,起早贪黑,废寝忘食。

  在党支部的带领下,在广大党员的努力下,公司以科技创新求发展,不断调整企业产品结构,加大开发新产品的力度。六年来,公司生产出适销对路、深受农牧民喜爱的各种产品近万台(件),创产值1000余万元。开发研制的新型农牧业机械获得了五项国家专利和三项国家专利授权申请号。2003年,公司被内蒙古自治区科技厅命名为克旗首家民营科技企业称号。2006年5月铬合金系列多元金磨球产品在国家商标局注册,以“砧子山”牌为注册商标的多元金磨球产品在2006年6月通过了ISO90012000质量管理体系认证。截至2011年末,企业完成合金铸球3000吨,实现产值1600万元、利税260万元,是2000年的50倍。实现了企业党建与经济发展的“双赢”。

  高擎一面旗,公司形象树起来

  华盛公司党支部之所以能在企业中形成较强的向心力和凝聚力,关键在于始终坚持“以人为本”的理念,把关心职工的冷暖、回馈社会作为党支部工作的出发点和落脚点,在职工队伍和社会中树立了良好的形象。

  公司党支部通过关心人、帮助人来教育人、激励人,以对员工淳厚的情感换来员工对党组织和企业的挚爱。公司职工大部分都是公司转制后的下岗职工,不少职工生活困难。针对这一问题,公司成立了困难职工帮扶基金,用于帮助和解决那些困难职工生活中的实际困难。从2006年建立基金以来,公司共募捐了资金10万余元,帮助24名贫困职工走上了脱贫致富之路。2008年受金融危机影响,许多企业纷纷裁员、降薪、停产,加之物价因素,公司职工的薪水低,生活困难的问题凸显出来,成为影响企业稳定的不利因素,公司坚持以人为本,从“人民群众得实惠”的要求出发,全体职工的工资不降反升,平均上调了16%,起到了明显的稳定人心、促进发展的作用。为进一步拓宽员工成长渠道,促进员工的全面发展,公司建立了人才培养的长效机制,定期派送年轻的管理人员到先进的同类企业中挂职锻炼,并坚持选送一线职工到职业技术学院进修3到6个月,有效地提升了员工的整体素质,为企业的全面可持续发展奠定了良好的基础。几年来,公司始终坚持回馈社会,先后共出资3万余元,资助贫困大学生3名;积极安排企业就业岗位,共吸纳社会劳动力100多人,解决了部分下岗失业人员再就业的问题;2010年公司通过旗就业局吸纳了10多名社会闲散劳动力,为促进就业、维护社会稳定做出了应有的贡献;在“非典”、汶川地震、冰雪灾害等各种灾害中,公司均伸出援助之手,组织广大党员职工积极捐款捐物,为需要的人送去了温暖,得到了社会群众的一致好评。