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【第一访谈】打造“信义”百年品牌

  • 图片加载失败发布日期:2022-05-09
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  【人物名片】

  孙东林,湖北信义兄弟建设集团有限公司党总支书记、董事长,湖北省第十三届人大代表,武汉市工商联副主席(兼职),武汉市慈善总会副会长,曾获全国诚实守信道德模范、全国五一劳动奖章、湖北省优秀共产党员、湖北省优秀中国特色社会主义事业建设者等荣誉称号。

  言忠信,行笃敬。12年前,孙东林与哥哥孙水林生死接力,雪夜还薪的故事,将古老相传的信条,演绎出现代传奇,感动了全中国。如今,在建筑业摸爬滚打多年的孙东林,凭借“诚信”二字,把“信义兄弟”打造成颇具竞争力的建设集团。在激烈的市场竞争中,不忘初心,坚持以党建创新引领企业高质量发展,成为“信义兄弟”成功的不二秘诀。


    Q:本刊记者  祝萍    A:孙东林

  Q:从一个名不见经传的建筑班组,到颇具竞争力的建设集团,10余年来,您觉得“信义兄弟”成功的秘诀是什么?

  A:湖北信义兄弟建设集团有限公司创建于武汉市黄陂区。武汉是党的第五次全国代表大会召开的地方,黄陂是李先念、陈再道、刘华清等革命先辈曾经奋战过的地方,信义兄弟扎根于红色沃土,“红色”是企业发展的底色。

  2010年,我有幸被评选为“感动中国”人物,同年,信义兄弟建设集团成立。随着企业规模不断扩大,外地务工人员也在短期内从100多人增加到1000余人,我们开始思考如何将“散兵游勇”团结凝聚起来的问题。在上级组织部门指导下,2012年8月,企业成立了党支部,并于2018年4月升格为党总支,搭建起1个党总支、2个党支部、多个项目党小组的“1+2+N”组织体系,实现党组织架构与企业组织架构无缝对接、党建工作与公司业务紧密结合。

  由此,党的工作延伸到企业各行政部门、项目一线,党员的积极性主动性被激发出来。广大员工在党员带领下,团结凝聚在党组织周围,扎扎实实、诚信经营,企业先后获得房屋建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质,集团业务遍及湖北、河南、重庆、贵州、广西等地,2021年,企业实现营业收入44084万元,纳税3116万元。


  Q:您觉得党建工作在助力非公企业诚信发展,特别是民营建筑企业发展中,能够发挥哪些实质性作用?

  A:党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。对信义兄弟建设集团而言,党建引领了企业发展方向,引领了企业价值取向,引领了企业品牌塑造。

  从引领企业发展方向看,企业实行党总支与管理层“双向进入、交叉任职”,8名核心管理成员中有5名是党员,占比62%。与此同时,企业建立党总支与管理层定期沟通等工作机制,党总支参与企业战略决策、干部选派任用、员工激励考核、部门评先评优、公司经营管理,把稳把好了企业发展航向。

  从引领企业价值取向看,党组织结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育,引导广大职工在学党史、悟思想、办实事、开新局中树立共同的价值观,使企业与员工成为命运共同体。组织全体党员职工开展企业价值观大讨论,将“信义”作为企业发展的核心竞争力,凝练“遵约、守信、保质、重义”的企业精神,确定“质量为本、客户第一、科学创新、持续发展”的企业宗旨。

  从引领企业品牌塑造看,信义兄弟党总支引导党员职工在施工管理、安全生产、质量保障等领域中勇于奉献、敢于担当,实现了党建工作与生产经营的双赢双好,党建品牌也成为“信义兄弟”的“金字招牌”。


  Q:契合企业实际,信义兄弟建设集团探索出一套“135”党建工作模式,取得了哪些成效?

  A:近年来,在黄陂区委组织部的指导下,信义兄弟集团党组织逐步走向规范与成熟,建立了“五共五引领”“四专四保障”的工作机制,并探索形成了信义兄弟“红旗信义”党建品牌,即“建一流、创三强、争五星”的“135”党建工作模式。

  其中,“五共五引领”是指共抓管理引领企业政治发展方向、共育先进文化引领企业先进文化建设、共担责任引领和谐企业、共建队伍引领企业人才队伍建设、共同发展引领企业党群工妇共建。“四专四保障”是指专职人员保障党组织有人理事、专项经费保障有钱办事、专有制度保障有制度管理、专有阵地保障有阵地开展活动。“135”模式是指建一流,即弘扬信义精神、打造一流企业;创三强,即党建引领强、社会责任强和企业发展强;争五星,即学习星、服务星、业绩星、廉洁星和道德星的5星党员。

  作为一家建筑企业,信义兄弟集团骨干力量集中在施工一线。结合建筑企业属性,集团党组织始终以“支部建在工地上、党旗就飘在工地上”为目标,以“工程建设到哪里、党建工作就覆盖到哪里”为行动,努力实现党建强推动企业发展强。

  我们开展“党员示范工地”“党员责任区”等活动,将有能力的党员安排到关键岗位、关键工序、关键环节,让党员在最艰苦、最关键、最重要的岗位上工作,充分发挥党员在施工进度、工程质量、安全生产、文明施工中的先锋模范作用,使党员成为工作的带头人、排头兵和顶梁柱。“党员示范工地”已经成为信义兄弟优质工程的象征。

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  信义兄弟基金会开展“湖北省留守儿童亲情电话屋”公益项目 (武汉市黄陂区委组织部  供图)


  Q:信义兄弟建设集团自成立以来,热心参与光彩事业和社会公益事业,请谈谈企业在承担社会责任方面做了哪些工作?

  A:没有信义,就没有“信义兄弟”的今天;失去信义,就没有“信义兄弟”的未来!信义兄弟党总支一直引导企业致富思源、回馈社会,积极投身于社会公益事业。

  2020年初,新冠肺炎疫情突发。信义兄弟建设集团积极响应黄陂区委、区政府的号召,第一时间组织党员职工加入抗疫行动,筹集200多万元防疫物资,建立物资运送队,设立“点对点”公益专车助力湖北农民工返岗复工……为打赢疫情防控阻击战贡献力量。

  2020年7月,受强降雨以及上游来水影响,武汉府河、谌家矶朱家河水位持续上涨,黄陂区滠口街道多地防汛形势日趋严峻。信义兄弟党总支第一时间组织党员示范带头,引领团员青年和工会职工、项目部工人,组建40余人的党工群团志愿者应急抢险队,投身防汛一线。

  在信义兄弟党总支的领导下,依托信义兄弟基金会,信义兄弟建设集团的公益活动也一直在路上。2013年到2016年,公司连续3年响应资助贫困大学生活动,帮助80多名品学兼优、家庭贫困的学子圆了大学梦。10年来,通过开展“湖北省留守儿童亲情电话屋”“给农民工送健康公益行”“为贫困农民工发放救助金”“为贫困高中生发放助学金”“农民工健康体检”“关爱快递员”以及“湖北信义织梦暑期托管公益项目”等一系列活动,至今已累计捐赠爱心1600多万元,为4万余名困难群众送去社会温暖。我希望,通过承接的每一个项目,开展的每一次公益活动,不断撒播“信义”之火,让“信义兄弟”成长为信义群体,把“信义兄弟”打造成百年品牌。


  【记者印象】

  信义当先  笃行不怠


  全国道德模范、中国好人、感动中国十大人物……一连串荣誉加身,孙东林更懂得敏于事、慎于言。

  联系上孙东林的时候,他刚刚做完核酸检测,准备参加第二天的武汉营商环境大会。电话那头,孙东林声音沙哑,略显疲惫,心里却记挂着家乡的千亩茶园:“5年了,今年是茶园第一次采摘,最近忙着买新机器、培训工人。”

  2017年3月,武汉大力实施“三乡工程”,孙东林决定积极响应回乡创业,参与乡村振兴。他将老家的1000亩抛荒土地流转过来种植茶园,发展现代生态农业,为附近的乡亲们就近提供工作岗位。可接下来的两年,连续遭遇极寒、极干天气,茶园60%的茶苗先是冻死、后又干死,损失严重。孙东林没有放弃,而是默默出钱补种了茶苗。

  前后投资1000多万元,耗时5年,茶园终于在这个春天迎来收获。孙东林觉得,值!这是造福家乡百姓的好事。

  “真情实意做公益,实干发展促企业。”这是孙东林的座右铭,也是他的真实写照。

  建筑业是湖北省支柱产业和优势产业。在今年的湖北省两会上,作为湖北省人大代表的孙东林建议,进一步优化营商环境,扶持民营建筑企业健康发展,推动湖北高质量发展。因为他深知,民营建筑企业想要做大做强不容易。

  “建筑行业,都是靠项目养活人,不能等。”孙东林“5+2”“白+黑”地找市场、寻商机,一天都不敢懈怠。虽说建筑行业人员流动性大,但凭借“信义”二字,身边不乏跟着他走南闯北十几年甚至二十几年的兄弟。

  为了进一步加强企业学习阵地建设,在武汉市委组织部和黄陂区委组织部的大力支持和指导下,孙东林结合自身建筑企业优势,亲自组织施工班组、修改设计方案、现场督办,精心打造了信义兄弟企业荣史馆与党员职工教育中心,结合集团“五共五引领”“四专四保障”工作机制和“135”党建工作模式,不断把党建工作做深做实,以高质量党建引领企业高质量发展。

  孙东林心中常怀感恩,他时刻告诫自己,少说多做,“勿以善小而不为”。他说:“10多年前,在我们家最困难的时候,得到了社会各界的支持与帮助,各级党委政府给了我们许多褒奖和荣誉。我能做的太少太少,只能尽己所能,以勤补拙,努力做事,回报家乡。”