还有很多HR苦苦守着招聘会，或者每天刷新着人才网站，祈祷着上天能掉下来，一个既优秀又合适的人才。如果HR真这样想，那就真的要醒悟了，天下没有免费的午餐，招聘虽然是人力资源的入门模块，但也是需要靠经验和专业性的。据某网站精品栏目“专家面对面”的咨询情况来看，近 80%的HR不懂得招聘，只是机械式的寻找人才面试等等，从没想过企业需要怎样的人才，招到适岗人才靠的也只是运气。
被动式的面试
“怎么面试销售人员呢？感觉好像每次见面都给他们压着呢？”某网站网友dribsanddrabs这样对专家问到。年轻HR很容易在面试中顺着求职者走，没有把握住主动权，从而没能真正了解求职者。某网站专家“狄典丁云”回复说：“销售人员个性相对自由些，都说是销售团队是狼性团队嘛。而且能言善辩。不过你作为面试官，要有心理优势。不想被面试人员压着或牵着鼻子走，就要学会把握主动。在面试过程中，你要能把握面试的节奏 。”
某网站专家认为面试的技巧是中实践中慢慢积累出来的，是急不来的。同时也可以通过自身的学习，慢慢提升。推荐看一下面试过程中的STAR原则，提问的过程中可以围绕这几个原则，自己设计提问的内容。
HR新人入行，最经常接触的模块就是招聘，也是门槛最低的模块，看来也并非那么简单。
工资成了限制招聘的最大问题
“市场求职者对薪资待遇要求不符合其能力的大有人在，难选难选。公司给定的待遇薪资福利又框框在那，难办难办。”某网站网友这样抱怨道。一进门开口谈钱的求职者大有人在，又不能一棒子打死，本来就找不到人才，如果真赶走了一个人才怎么办。最终的薪酬决定权又不在HR上，真让人难办。
对此某网站专家团成员“郭冰”认为， “市场求职者对薪资待遇要求不符合其能力的大有人在，难选难选”正因为这样，才会出现现在的一些面试手法。公司本来就是为盈利产生的，花最少的钱办最多的事情，在招聘的时候，我们追求适合岗位即可，不一定就需要高素质的。
也许我们正是抱着追求高素质的人才去的，认为最优秀的才是最好，往往忽略了“是否符合公司”，招到适岗人才才是招聘的目的。
找不到招聘的重点
“其他公司的薪酬相应的都比我们的高，在招聘上我们应该侧重哪些重点，把自己更好的推荐给求职者？”某网站网友这样抱怨，她认为招聘难，已经是企业的普遍问题，企业不应该把薪资当做招聘的最重要的点。
某网站专家“徐高峰”认为，提升HR的专业度和真诚的服务态度，以此来传递给求职者，公司很重视人才。同时，挖掘公司其它优秀向求职者宣传，比如公司前景、团队氛围、企业文化、人性化福利等。这些做法都可以吸引到合适的人才。
眉毛胡子一把抓的HR是招不到合适人才的，在招聘之前要明白企业的优劣势，用最优秀的一面来吸引人才。
不会招聘适岗人才
某网站网友“美丽心灵1”提问说：“招人难，招到适岗人员更难。如何通过短暂的面试准确了解清楚面试者的工作技能、道德操守及与岗位的匹配度？”人才不在于优秀，而在于是否合适工作岗位，估计很多HR都明白这个道理了，可是实施起来却很难。
“首先，你要对岗位的胜任力要很清楚并理解到位。运用STAR面试法，合理地追问，可以刨出求职者很多工作细节，从细节中看其能力表现是否与胜任力匹配。职业操守这块可以从其稳定性、对过往公司和上级评价、个人价值观及背景调查等多方面去了解求证。”徐高峰这样回复。建议说招聘只是经验和专业度的积累，要在工作中不断体会和感悟才会有提高。
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