今年以来，新城区市场监督管理局在“培育过硬思想，锤炼过硬作风，练就过硬本领”上持续发力，多措并举严格教育管理干部，以干部队伍的高素质提升引领市场监管工作高效能服务。
一、紧抓“党性过硬”，坚定队伍初心使命。今年以来，党组围绕“政治靠得住、工作担得起、作风过得硬、群众信得过”的干部队伍建设要求，重塑党员干部学习制度和学习纪律，采取集中学和个人学、组织学和网络学等形式，推进“三会一课”“支部活动日”“学习强国”“大讲堂”“微信公众号”等学习常态化，增强学习活跃度。组织党员干部观看“两会”开幕式，观看《忠诚》等网络党课，组织集中学习“习近平总书记在内蒙古代表团讲话精神”以及组织民兵训练、参加义务植树、环境卫生清扫等实践活动，淬炼过硬的党性，让每名党员增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在坚定初心中保持党员本色、筑牢思想防线。
二、紧抓“作风过硬”，凝心聚力正风提效。机构改革以来，党组围绕努力实现“队伍3+1=1, 职能3+2>5”总体目标，强化责任担当，严明政治纪律，全面打造队伍建设新形象。始终将落实党组主体责任和班子成员“两个责任”作为作风建设的有效抓手，梳理责任清单和问题清单，建立“背书”“谈话”“报告”等制度，正风提效，锤炼过硬作风，激发工作活力；以“中心组学习会”“局务会”“周例会”“审案会”等统一思想、凝心聚力，树立全局“一盘棋”观念；以联系领导一线工作法，传递组织关心，了解思想动态，加强融合融入、推动工作落实；多措并举推进精诚团结心往一处想、励精图治劲往一处使，打造一支作风过硬、争先作为的团队。
三、紧抓“本领过硬”，扛起监管重大责任。局党组坚持把开展全员培训、练就高强本领作为干部队伍建设的先导性、基础性工程来抓。坚持“每周一课”学习制度，解决“三部门”跨领域执法相对缺乏的“复合型”人才问题，补齐短板，促进业务融合；坚持“传帮带、以案说法，让干部参与到各条线的办案过程中，掌握办案技巧，积累办案经验，提升执法业务实际操作水平，努力培养执法办案岗位“行家里手”、窗口岗位“服务标兵”；同时探索实践“点题培训”“订单培训”等因材施教的接地气做法，最大限度地满足培训需求，着力解决干部队伍能力不足、本领恐慌等问题。截至目前举办内部培训10期，培训干部200多人次。
同时，加大对外宣传，做好门户网站、政务微信、政务公众号的维护运行，加大与各级政府网站和各类媒体交流互动，截至目前，被采编信息150余条，其中：市政府32篇；区政府98篇；自治区局10篇；市局45篇。被国家级媒体采编15篇；自治区级采编35篇；其他媒体采编178篇；接受内蒙古电视台采访8次，呼市电视台采访12次。（新城区市场监督管理局）
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