培训需求不等于培训计划。因为,企业的培训需求总是多样的,甚至是“无限”的,比如,任何企业中的任何部门的任何岗位从业人员都存在大量的培训需求,而企业能够投入的培训资源:资金成本和时间成本,则是相对有限的。
因而只有那些培训资源可以满足的培训需求才能最终形成培训计划。由于培训需求一定大于培训资源所能承受的范围,因而如何用有限的培训资源满足“无限”的培训需求便成为一个问题。这个问题也就是如何制定培训计划的问题。 上一条 内部营销培训师的能力建设分析 下一条 中层干部管理培训创新表现在3个方面 返回列表
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