19

2017-09

弱势企业如何以柔道战略以小博大强攻硬拼，弱势企业难以挑战强势对手;柔道战略则可以化解掉强大对手的优势——通过快速运动造成对手无的放矢、推拉牵制诱使对手失去平衡、借力打力导致对...

2017-09

如何建立企业内部讲师平台？很多公司能有讲师津贴、晋升挂钩等措施，仍然起不到好的效果。。因为要成为合格的讲师，干部/员工本人也需要克服很多困难。所以，HR在推进企业内训和内部...

2017-09

2017-09

如何利用外部企业培训机构？　　当前形势下，“活下去”是中小民企最迫切的任务。中小民企并不全是莺歌燕舞、艳阳高照，破产倒闭、关门大吉也许就在明天。民企过去的“信息快、决策快...

2017-09

培训计划的内容与体系分析　　在就业的初期阶段，企业培训的主要目的是使新员工掌握有效地进行工作的知识与技能。在工作一段时间以后，为了使员工能在更高的水平上工作，需要对员工...

2017-09

企业文化落地难的表现企业文化建设要与企业发展战略相结合，很多企业的文化建设中只是走形式，企业文化建设停留在了口号上和标语上，并没有真正的落地，企业文化落地难的表现...

2017-09

18

2017-09

专业的管理者如何看待员工的优缺点　　作为一名专业的管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平，管理好自己的团队呢?从这个角度认识，笔者以为专业的...

2017-09

如何从员工视角分析培训需求？　　为了确保战略落地与提升企业业绩，企业应建立员工绩效考核体系。根据员工进行绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距。根据员工实际表现与标...