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2017-05

公司战略管理的陷阱战略一词本是军事术语，用于公司治理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，但稍有差池就会失败。那么，很多公司往往会落入陷阱，导致失败。 1.对竞争...

2017-05

企业在评估培训投资回报的三大分析　　通常情况下，企业用于员工培训的投资分为：培训费用、培训期间员工的工资，培训期间由于受训员工不在工作岗位而给公司造成的其他间接损失。因此，企业...

2017-05

落地企业培训效果的两大关键点　　培训通常分为四步：需求分析、课程设计、开展培训、效果评估。那么，真正能够落地企业培训的是什么呢? 　　有两大关键点是需要掌握的：1.就是确...

2017-05

企业培训机构占据何种地位？　　众所周知，现在的很多公司企业为了提高自己员工的水平能，都会采取一些有意义的行为或者活动，来使自己的员工充分了解自己分内工作上的内容以及技巧，...

2017-05

2017-05

如何进行有效的培训体系设计？要使培训符合企业需要，对企业和员工发展起到真正的作用，需要建立基于胜任力的培训体系，包括两个方面：　　1.了解组织需求，其手段是建立职位胜任力...

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2017-05

新销售员工入职培训分析　　在传统观念里，培训销售人员似乎是销售主管的职责——他们招聘有经验的销售人员，让HR给他们做简单的入职培训，再给予简单的业务训练，然后就开始让这...

2017-05

培训与薪酬福利的关系分析　　尽管“薪酬”这个名词很多人都不陌生，但真正能将其精髓阐述明白者，恐怕寥寥无几。要是不信你自己想想，你能回答的薪酬的意义是什么?如果了解薪酬包...