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2017-06

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科学的企业培训体系的关键　　企业培训管理的科学策略要注重以下几点：　　1、企业培训管理要注重学历教育培训。　　此类培训历时相对较长，大概要2—4年时间，指的是企业与某些...

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如何制定企业培训模式　　企业不做培训是对资源的一种浪费，但是培训不当，对资源是一种更大的浪费，因此，企业培训模式值得我们重视。　　“学习与实践相结合”是学习者的要...

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真、善、美管理在企业的应用　　如何在企业中构建“真”、“善”、“美”? 　　真是真诚、真实、真心。　　真诚是企业对员工、企业对企业、企业对社会、员工对员工、员工对...

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克服企业培训5大弊端和培养好下属　　企业培训一、出现培训对象错位　　主要表现是一些岗位的骨干，本应该跟上知识的更新，但是由于工作脱不开身，长期不能得到外出培训的机会。往往出现...

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如何搞定中层管理者培训的？　　中层管理者是企业的中流砥柱，可谓是中层强则企业强。然而，随着业务迅速发展，对中层管理者的培养时常会遇到阻力，比如培训时间与业务时间冲突，导...

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企业管理要做到以人为本　　怎么样才能办好企业发展?是所有企业发展管理者和经营者孜孜不倦以求解决的难题。不同的管理者与不同的企业发展用不同的成功模式告诉人们办好企业发...

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管理者不愿培养后备人才，怎么办？　　在一家中型企业担任培训管理者感叹：我们公司的人才梯队建设很难推进，究其原因，主要是公司有许多管理者对此并不感冒，甚至担心“教会徒弟饿死师傅...

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内部营销培训师的能力建设分析　　第一，角色转变　　让营销部门的管理者同时成为内部培训师，要求他们和企业领导者及负责培训工作的主管首先建立以下四个意识：　　1.管理的过程就是...