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2017-06

企业进行员工培训的时候应该注意的要求　　员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，...

2017-06

三大培训需求分析技术的优劣点准确分析出企业内培训需求是制定培训计划的第一步，其中有以下三大方法，可以帮助培训管理者根系培训需求：　　第一，差距分析法　　美国学者汤姆W戈特...

2017-06

学分制培训的技巧　　原有的新员工教育培训计划模式系统性、针对性、可控性等不足，影响了教育培训计划效果，而学分制则可以很好的改善这样的问题。　　一、传统教育...

2017-06

企业后现代的企业文化管理战略　　所谓的企业文化管理，实际上就是后现代企业的企业文化管路战略。与现代企业不同的是，后现代企业将企业文化管路建设作为其管理的核心。因此，我把“...

2017-06

打造企业竞争力的最佳方法　　有一次，孔子在冉有的陪同下一起来到卫国。孔子见卫国人口众多，便说：这里的人真多呀!冉有接过话茬问道：当一个国家人口多了以后我们该怎样来进行治...

2017-06

培训师如何设计个性化的培训课程？　　培训可以是一场学习体验，好的学习体验与所学内容并不必然相关，更多的是与教学方式相关。即使同样的课程内容，体验也可以非常不同，取决于教师如何...

2017-06

中小企业管理者辅导下属的三个窘境　　管理辅导对于企业、管理者和下属有着“一箭三雕”的深远意义，然而，在中小企业，管理者在辅导下属时常常遇到三个窘境：　　其一，当发现下属不善于...

2017-06

企业培训的目的与沟通现在竞争这么激烈，对于一个企业来说，企业管理培训越来越重要。但是很多的培训都不尽人意，不仅效果不怎么样而且还浪费培训费。职场中，为何双方说了半...

2017-06

企业经营管理培训效果评估经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。企业经营管...