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2017-10

企业培训需求的战略分析　　传统上，人们习惯于把培训需求分析集中在个体和组织需求的层次上，并以此作为设计培训规划的依据。一般说来，集中于个体与组织的需求，往往是对组织...

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2017-10

企业运作管理的六部曲　　运作管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理，要坚持“一、二、三、四、五、六”：　　一个中心——以全面落实...

2017-10

如何改变企业培训的成效企业培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，...

2017-10

专业的管理者如何看待员工的优缺点　　作为一名专业的管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平，管理好自己的团队呢?从这个角度认识，笔者以为专业的管...

2017-10

真、善、美管理在企业的应用　　如何在企业中构建“真”、“善”、“美”? 　　真是真诚、真实、真心。　　真诚是企业对员工、企业对企业、企业对社会、员工对员工、员工对企业、员...

2017-10

如何培养企业战略的核心竞争力　　所谓核心竞争力，就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主...

2017-10

年度培训预算编制的五大方法　　培训经费预算编制工作启动一般在每年四季度，此项工作应与人力资源年度计划、培训计划编制工作同步进行，一般三个月左右需求调查与预算编制评审，培训...

2017-10

如何加强企业培训管理　　如今企业间的竞争日趋白热化，提高员工的素质增加企业的竞争力，也成为企业着重考虑的问题。为什么在人力资本越来越重要，企业培训重要的呼声一浪高过...

2017-10

关于培训发展与梯队建设分析　　培训这个话题很是烦人，属于人力资源管理中的“鸡肋”。“培训”不是一个词，是两个词——“培养”和“训练”。我们一般的民营企业又缺乏西方那样的...